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在我們身邊就有一位受人尊敬愛戴的老領(lǐng)導(dǎo)，現(xiàn)任二安公司第二分公司黨委副書記、工會主席黃田其同志。他是一個黨齡、工齡都超過40余年的人，從業(yè)以來他一直用共產(chǎn)黨的標準來嚴格要求自己，始終堅持一份對工作的熱情與執(zhí)著。

勤儉節(jié)約  身體力行

黃書記平常生活樸素，對自己要求嚴格，他不喜歡鋪張浪費，每天下班前必定檢查各科室員工下班時是否關(guān)閉電源；每天傳閱文件是否都堅持雙面打印，可回收廢紙、廢棄瓶子是否分類整理，把這些廢棄物品收集到了一定數(shù)量由辦公室處理讓回收人員上門；賣得的錢存起來給員工們買洗手液、洗衣粉、卷筒紙。他常常說：”不要小看這幾元錢，積小成多?！鄙眢w力行教育我們養(yǎng)成節(jié)約的好習(xí)慣。有一次分公司組織為困難職工捐款。他不好意思，笑了笑從衣袋里面掏出一個紙巾包著的錢，一張張的數(shù)清楚交給工會。員工們好奇的問他：為什么不用錢包裝錢，而是選擇用紙巾包。

他說：“選擇用紙巾包裝錢主要考慮衛(wèi)生實用，用錢包裝錢脹鼓鼓的不好帶，平時常用不了什么錢，買錢包太浪費了，山區(qū)的孩子上學(xué)沒有書包，把錢包換書包，到郵政局辦理“學(xué)生包”業(yè)務(wù)，給山區(qū)的孩子買一個書包不是更有意義嗎？錢要用在刀刃上，才能體現(xiàn)它的價值?！?span>

學(xué)以致用 無私奉獻

其中，讓我感受最深刻的是他在陸川糖廠工地施工中遇到的困難與經(jīng)歷。當時制煉車間有很多的管道需要彎制，突然工地僅有的一臺彎管機壞了（當時也是二安僅有的一臺的無極調(diào)速彎管機），別的地方一時又借不來，施工的工期又那么緊，工地的電工班長和一些電氣技術(shù)人員修了二天也沒修好，急得當時任三處的工程處主任張智義團團轉(zhuǎn)，現(xiàn)場這么多管子等著要彎制，不知咋辦是好？那是一臺無級調(diào)速彎管機，用它彎制出來管子的質(zhì)量好，效率高，在當時是一臺比較先進的彎管設(shè)備；它是用可控硅來控制直流電源，通過控制電流大小控制它的速度快慢，沒有一定電氣基礎(chǔ)知識是檢查不出問題所在的。有同事聽說：黃田其懂得一些電氣維修技術(shù)，就向工地的領(lǐng)導(dǎo)推薦。他想都沒想就一口答應(yīng)了，當時年輕氣盛敢字當頭，帶了一些必需的工具就去修理，打開設(shè)備查看，運用學(xué)過的電氣知識，通過仔細的分析檢查，很快就找出了電氣損壞的部件和問題的所在，那時工地沒有配件，又要跑回柳州買，第二天又急匆匆趕到施工現(xiàn)場馬上就把彎管機修好，解決了制煉車間彎管的燃眉之急，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致好評。事后他回憶起說：“能用自己學(xué)到的一技之長，解決了施工上存在的一些問題，出了一份力，做了一件有意義的事，吃苦受累也很值得，無怨無悔?！?span>

敢抓敢管  勇于擔當

因工作的需要，公司調(diào)派他到二分公司擔任綜合管理科長一職，負責(zé)管理分公司勞資和辦公室等工作。分公司每天的考勤就是一件讓人頭疼的事情，誰都不想得罪人?？墒屈S書記回憶起說：”當時只知道工作，沒有想太多人情世故，為此得罪不少人，到現(xiàn)在都難以忘記，印象深刻，這個科長不好當呀！

有人問為什么不擔心得罪人？他很堅定的回答說；”我是中共黨員，既然公司安排我當這個科長，我就有義務(wù)做好本職工作負責(zé)好員工考勤。誰上班遲到早退我就抓誰，不相信去打聽打聽“二安”公司有誰敢說我做的不對。遲到就要接受教育，虛心改正就好，誰敢說自己從來沒有犯過錯。現(xiàn)在我既然負責(zé)員工考勤工作就必須對公司對員工負責(zé)，以后注意，否則按規(guī)定該怎么辦就怎么辦。在這個重要的崗位上，他妥善處理解決了很多勞資糾紛等復(fù)雜疑難問題，從他身上生動體現(xiàn)了這樣一種“敢于擔當，敢抓敢管”的無畏精神。 

    堅持維穩(wěn)  促進和諧

十年之間二分公司維穩(wěn)路慢慢，黃書記根據(jù)維穩(wěn)的情況不同，采取以下幾點工作方法：一是聽取接訪對象反映問題的方法。每次來訪事件都認真對待，對于事件起因和來訪人的訴求能解決的問題他總是就想方設(shè)法去進行解決，一時還不能馬上解決的問題，他常常提醒工作人員一定要做好耐心細致的解釋工作，通過了解情況、安撫情緒、化解矛盾，給予上訪人更多的理解和停訪息訴，維持好分公司的和諧穩(wěn)定。二是調(diào)查問題的方法。針對接訪人提出的問題與困難必須經(jīng)調(diào)查核實后方解決的問題，秉承實事求是的原則，善于研究和分析情況，弄清其真正原因和目的，劃分化好輕重緩急；堅持原則性。對職工反映的突出問題和困難，積極主動地想辦法解決，真正為來訪職工“做好事、辦實事、解難事”。三是解決和處理問題的方法。許多問題，核心實質(zhì)是利益問題，關(guān)鍵是應(yīng)該怎樣解決問題。處理問題一定要抓主要矛盾，查主要對象，找主要原因；對主要問題一定要追根求源，查清原因，抓住中心，果斷處理。四是防范工作的方法。我們只有在工作中經(jīng)常、及時地多聽多看多了解，時常關(guān)心職工疾苦，不斷改進工作，用實際行動證明一切，讓職工感受到集體的溫暖，領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷。一些處于萌芽狀態(tài)的小問題，及時處理好不至于復(fù)雜化。從而大大消減、避免事件發(fā)生，防患于未然。

    這一個個故事、一件件事件的處理方法和工作的態(tài)度，值得我們年輕一代人學(xué)習(xí)，不是所有人都可以獲獎無數(shù)、榮譽、光環(huán)于一身，但是我們可以努力從平凡做起，付出努力而平凡的人生也許會有值得稱贊和學(xué)習(xí)的閃光點。這就是我認識的黃書記，一位普普通通的老共產(chǎn)黨員。（二分公司  何文君）